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Pilier 3

Maîtriser ses outils et son temps

Choisir les bons outils, protéger les données et reprendre la main sur le temps du procès : la condition d’un exercice moderne et souverain.

Priorité 07

Équiper tous les cabinets en IA, en données et en numérique

En 2026, le sujet n’est plus de convaincre les avocats que l’IA existe. Le sujet est de choisir les bons outils, de protéger les données, d’organiser la responsabilité humaine et de convertir les gains de productivité en valeur économique pour les cabinets et leurs clients.

01 · Achats

Une puissance de négociation collective sans outil institutionnel imposé

Action CNB

Négocier des accords-cadres nationaux spécifiquement dédiés aux solutions d’IA, aux éditeurs de doctrine et aux fournisseurs numériques, avec plusieurs offres concurrentes lorsque le marché le permet.

02 · Données

Négocier un socle documentaire et une portabilité professionnelle

Négociation

Traiter l’accès à la doctrine et à la jurisprudence enrichie comme un enjeu d’infrastructure collective. Négocier des licences mutualisées, des interfaces interopérables et la portabilité des contenus produits par le cabinet. L’avocat ne doit pas être captif d’une succession d’abonnements incompatibles entre eux.

03 · Formation

Passer du guide à la compétence opérationnelle certifiée

Action CNB

À partir du cadre déontologique déjà adopté par la profession, proposer une formation continue obligatoire sur la maitrise de l’IA : contrôle des sources, hallucinations, RGPD, responsabilité, preuve, formulation des requêtes, automatisation, IA agentique.

Créer, sous la coordination du CNB, un réseau national de référents IA, avec des relais formés au sein des ordres.

04 · Financement

Donner aux avocats les moyens d’innover

Action CNB

Achever les travaux engagés sur le financement de l’innovation : soutenir un réseau de business angels de la legaltech, créer une plateforme de mise en visibilité des projets sélectionnés et statuer, après étude de faisabilité, sur la création d’un fonds d’investissement de la profession.

05 · Services numériques

Achever les infrastructures indispensables

Action CNB

Garantir à tous les cabinets une solution de facturation électronique simple, interopérable et économiquement maîtrisée, ainsi qu’un accès sécurisé aux services publics au moyen de l’identité professionnelle de l’avocat.

06 · Modèle économique

Distinguer le service professionnel de base du service marchand

Action CNB

Définir un socle de services numériques et de sécurité accessible sans surcoût à tous les avocats. Réserver à CNB Services les prestations complémentaires facultatives, proposées dans des conditions transparentes, concurrentielles et sans subvention croisée.

Priorité 08

Faire de la sécurité des données une infrastructure collective souveraine

Une attaque informatique ne détruit pas seulement des fichiers : elle expose le secret professionnel, interrompt l’activité et engage la responsabilité du cabinet à l’égard de ses clients. Les petites structures doivent pouvoir réagir dans les premières heures avec le même niveau de méthode qu’un grand cabinet.

01 · Prévention

Un socle de sécurité prêt à l’emploi

Action CNB

Mettre à disposition un autodiagnostic, des procédures internes types, un plan de continuité et de reprise d’activité, une politique de sauvegarde et de restauration testée, une gestion des accès et des départs et des supports de sensibilisation des équipes. Ces outils doivent être directement utilisables par une structure individuelle, sans direction informatique, ni budget de conseil.

02 · Crise

Une assistance d’urgence mutualisée

Action CNB

Organiser une cellule joignable dès les premières heures d’un incident : appui technique et juridique, sécurisation, coordination avec l’Ordre et l’assureur, modèles de communication de crise. Le CNB doit également capitaliser sur les incidents traités pour diffuser des retours d’expérience anonymisés.

03 · Assurance

Une couverture cyber négociée collectivement

Négociation

Négocier des garanties adaptées à l’exercice de l’avocat : reconstitution des données, pertes d’exploitation, responsabilité à l’égard des clients, frais de gestion de crise et accompagnement juridique. Les conditions doivent rester accessibles aux structures individuelles et aux petites structures, qui sont aujourd’hui les plus exposées et les moins assurées.

Priorité 09

Reprendre la main sur le temps et le coût du procès

Le temps du procès et le coût de la défense ne sont pas des données de gestion interne des juridictions. Ils déterminent la valeur réelle du droit obtenu et l’accès effectif au juge. La procédure doit organiser le procès, non devenir un instrument de gestion des stocks.

01 · Délai

Un droit à la visibilité sur le temps du procès

Négociation

Obtenir, pour les contentieux, un calendrier prévisionnel communiqué au début de la mise en état et actualisé en cas de dérive significative. Publier, par juridiction et par chambre, les délais réels, la dispersion autour de la moyenne et les stocks. Le délai n’est pas une donnée de gestion interne à la juridiction : il a des répercussions sur l’opportunité d’une saisine.

02 · Mise en état

Retrouver un dialogue utile avec le juge

Négociation

Promouvoir des mises en état permettant d’identifier suffisamment tôt les faits admis, les prétentions et les questions juridiques réellement déterminantes. Le numérique doit réduire les échanges inutiles, non supprimer l’accès au greffe ou le dialogue avec le juge.

03 · Appel

Sortir de la sanction procédurale automatique

Réforme

Une réforme du décret MAGENDIE. La procédure doit organiser le procès, non devenir un mécanisme d’élimination des recours.

04 · Coût du procès

Rendre visible le coût réel de la défense

Réforme

Réformer l’article 700 du code de procédure civile et les textes équivalents afin que le juge motive distinctement la prise en charge des frais irrépétibles au regard des dépenses réellement exposées, de la complexité, du comportement procédural des parties et du travail nécessaire. Publier des données anonymisées par juridiction sur les montants demandés et alloués. Une victoire judiciaire qui ne couvre jamais une part significative du coût de la défense dégrade l’accès effectif au juge.

05 · Acte d’avocat et amiable

Donner pleine efficacité aux solutions négociées par les avocats

Réforme

Développer l’acte d’avocat exécutoire et les outils conventionnels permettant aux avocats de sécuriser et de rendre effectifs les accords issus des modes amiables.

Objectif de mandat Une justice plus rapide parce qu’elle est mieux préparée, et plus légitime parce qu’elle demeure contradictoire et accessible.
Le programme

Découvrez les autres piliers de notre projet pour le CNB.

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